ブックカフェのマスターは税理士さん

多くの会社を見ているが、見てきているが、
マネジメントをしっかり行っている会社は少ない。

マネジメントの基本と原則

ピーター・Ｆ・ドラッカー氏は、この著書の中で「マネジメントとマネージャーの必要性」を説いている。

この本に出会ったとき、僕は衝撃を開けた。
僕自身が経営企画室長を務めていたときから思っていたこと、感じていたこと、行ってきたこと、提案してきたこと、そしてまた、自分自身が常日頃行ってきたこと。
自分の中で「大きな柱」がまた一つ出来た。

定義付け
役割と責任
目標を達成する
時間管理と仕事管理
ＰＤＣＡの徹底

ドラッカー氏は、「マネジメント」を「組織に成果をあげさせること」と定義付けしている。
そしてまた、マネジメントを行う「マネージャー」は「組織の成果に責任をもつ人でなければいけない」と。

成果を上げる＝責任を果たすのが仕事
責任を果たすために必要な権限
責任の重さと報酬との関係

事業を定義付け、戦略を決定し、戦略に合わせた組織を構築し、役割と責任を決め、一人一人か目標を達成するために管理し、ＰＤＣＡを通して確実に成果をあげさせる。

マネージャーとしてマネジメントに徹する。

今後、僕が行っていきたいこと。
コンサルタントではなく、マネージャー。
僕自身の会社だけでなく、様々な会社のマネージャーを。
組織の成果に責任を持って本気で取り組んでいきます。
税理士を付加価値に。



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たわいもない一言。
ついつい聞いてしまう一言。
別に悪気もなく何となく言ってしまう一言。

双子をもつ親にとっては
あまり好きではない言葉ではないだろうか？
この質問をされたとき、僕はこう答えます。

さぁ？どっちだろう？二人ともかな？

それもそのはず。
双子で産まれてきて、
同じ日に産まれてきて、
どちらがお兄ちゃんって・・・

ないでしょ？

ウチの方針。

長男・次男はわけない。
意識させない。

なりたきゃ勝手になってくれて構わないけど・・・
だからって何を望むつもりもない。

二人には何もかも平等に接する。
二人には何もかも平等に与える。
二人には何もかも平等に遺す。

長男だからとか、次男だからとか、そんな差別はしない。
今も、これからも。
強いて言うなら・・・


お兄ちゃんは、俺だ！！


パパでもあり、
お兄ちゃんでもあり、
友達でもあり、
ライバルでもあり、
先輩でもありたい。

男と男の付き合いを、これからもしていこうではないか。
なっ、双子ちゃんよ。


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